“Da un’esperienza di quasi vent’anni nella consulenza, nasce il protocollo per lo sviluppo delle imprese“
Pensi sia arrivato il momento di portare la tua azienda ad un livello superiore?
Innanzitutto voglio farti i complimenti perché, se sei entrato in questa pagina, significa che sei un imprenditore che ha a cuore la sua attività e che cerca sempre il modo di migliorarsi.
Fare l’imprenditore oggi è un ruolo veramente complesso, pieno di insidie. Occorre essere sempre focalizzati e con gli occhi e le orecchie ben aperti.
Ci sono degli aspetti che un buon imprenditore non deve mai trascurare, partiamo proprio da quelli.
Ecco i 7 errori che un imprenditore non dovrebbe mai fare:
X ERRORE 1: Non guardare il bilancio mensilmente
X ERRORE 2: Non parlare apertamente al Commercialista
X ERRORE 3: Non fare bilanci previsionali
X ERRORE 4: Non preoccuparsi dei flussi di cassa
X ERRORE 5: Non capire da cosa dipende il pagamento delle tasse
X ERRORE 6: Non comprendere quello che il Commercialista dice
X ERRORE 7: Non guardare i numeri per prendere le decisioni
Avere un consulente di cui ti fidi e a cui non hai paura a dire “non ho capito” è sicuramente il primo passo per raggiungere il tuo obiettivo.
Fino ad oggi potresti aver commesso questi errori (alcuni o tutti) ed essere sopravvissuto magari facendo anche un po’ di profitto ma continuare e commettere questi stessi errori adesso sarebbe un grosso problema e ora ti spiego il perché.
Lascia che te lo spieghi in maniera semplice.
Immagina di essere un pilota che sta guidando un’auto, la tua impresa.
Prendiamo un errore a caso tra quelli che potresti commettere: guardare il bilancio solo una volta all’anno per pagare le tasse.
Ecco, se hai sempre fatto il bilancio solo una volta all’anno per pagare le tasse, è molto probabile che tu lo abbia redatto ed utilizzato solo per gli obblighi fiscali e che quindi tu, anche guardandolo, non capisca cosa ti stia dicendo.
E’ come se il nostro pilota stesse guidando ad occhi chiusi. Il problema è che fino ad ora la strada che stava percorrendo era tutta dritta e senza curve ma, saprai meglio di me, che da febbraio 2020 non è più così. In qualsiasi settore tu sia la tua strada è diventata stretta stretta e piena di curve.
Il nostro pilota deve continuamente correggere la rotta per restare in pista. La rotta che aveva delineato alla partenza non va più bene, lo porterebbe dritto nel burrone.
Sì, anche se ti sei disinteressato dei tuoi numeri fino ad ora adesso non te lo puoi più permettere! E’ il momento di usare tutti gli strumenti in tuo possesso per tracciare la rotta!
Da domani devi essere un imprenditore che conosce alla perfezione i suoi numeri.
Devi imparare a memoria i 7 errori che hai appena scoperto e evitarli come la peste…
Così facendo sarai in grado di prendere le decisioni giuste per la tua azienda da adesso in poi. Ma come fare a correggere i problemi che hai già? E’ fondamentale per evitare in futuro il ripresentarsi degli stessi problemi, ma cosa fare con quelli che hai già?
E il discorso vale un po’ per tutto, per la cassa fuori controllo, per i margini sconosciuti, per l’incomprensibilità della normativa italiana…
Sono tutte situazioni che non spariranno all’improvviso domani mattina, nemmeno se inizi a guardare i tuoi numeri da oggi stesso.
Non posso viaggiare nel tempo purtroppo, entrare sgattaiolando nella tua azienda, arrivare alla tua scrivania e fermarti mentre prendi l’ennesima decisione senza conoscere che margini hai a disposizione…
Non si può correggere il passato, ma posso comunque prometterti un futuro di decisioni prese con coscienza.
Come?
Immagina un professionista che ti accompagni in un percorso di crescita sia in termini di profitti che di tue conoscenze. Non esisterebbero più decisioni sbagliate o soggettive, tutto lo troveresti scritto nero su bianco sapendo dove guardare.
Come è possibile eliminare tutte gli errori passati, e far crescere di pari passo gli utili e il conto in banca?
Francesca, titolare di una impresa nel settore dell’estetica, qualche tempo fa ha deciso che non poteva continuare a guidare la sua azienda senza saper leggere i numeri e con l’imbarazzo che ogni volta provava con il suo consulente.
Il suo consulente era per lei solo un costo, non ne traeva nulla di utile.
Un’amica le ha consigliato il mio studio e lei ha deciso che ne aveva abbastanza di bilanci guardati un anno dopo e pagamenti delle tasse senza preavvisi.
Voleva trovare un partner strategico per la sua attività, qualcuno che le fosse veramente utile.
Mi ha contattata e abbiamo fissato un primo appuntamento presso la sua azienda… da allora abbiamo iniziato una collaborazione che le ha completamente stravolto il modo di fare business.
Il primissimo passo per poterti aiutare è sapere cosa c’è che non va nella tua azienda e cosa si può migliorare.
È un po’ come quando vai dal medico: prima di dirti qualsiasi cosa, ti costringe a fare degli esami.
Un po’ come quando costruisci casa, ma per farlo hai bisogno del progetto dell’architetto.
Per riuscire a darti tutti gli strumenti che ti aiutano a crescere, ho bisogno di capire qual’è il tuo modello di business attuale.
Come funziona?
Immagina questa scena…
Arrivi al mio studio e vieni messo a tuo agio in un ambiente sereno e tranquillo. Durante il primo incontro l’unica cosa che dovrai portare con te è l’ultimo bilancio che hai a disposizione.
Durante la prima fase mi spiegherai cosa fai, che servizio hai attualmente dal tuo consulente, cosa cerchi invece in un professionista. Inoltre mi spiegherai quali sono le principali difficoltà che hai in azienda.
Dal tuo settore di attività, da quello che dirai e dal bilancio sarò già in grado di dirti di quali strumenti necessiti e di che tipo di consulenza è opportuna per te. Ti spiegherò nel dettaglio cosa faremo, quali passi compieremo e cosa mi servirà per fare una prima analisi dettagliata della tua attuale soluzione. Insieme capiremo esattamente qual’è il tuo attuale MODELLO DI BUSINESS e come lo potremo migliorare.
Potrai farmi tutte le domande che riterrai anche quelle che non hai mai osato fare. Sarà un piacere risolvere in modo semplice e chiaro ogni tuo dubbio.
Una volta tornato in azienda potrai confrontarti con i tuoi soci e collaboratori. In questo modo, saranno sempre tutti consapevoli e collaborativi del percorso che affronteremo insieme. E così potremo iniziare questo proficuo rapporto di collaborazione che ti porterà ad essere un imprenditore consapevole e quindi più profittevole.
Cosa devi fare ora?
Richiedi ora una chiamata del mio studio, prenota il tuo primo appuntamento e comincia ad avere il totale controllo dei numeri della tua attività.
Ecco cosa devi fare:
- Compila e verifica nel modulo qui sotto che i tuoi dati siano corretti
- Controlla che il numero di telefono sia un numero a cui puoi rispondere comodamente
- Infine clicca sul bottone verde per confermare
N.B. Verrai ricontattata dal mio studio per prenotare il tuo appuntamento
Prenota ora il tuo primo appuntamento.
Conoscenza sempre!
Silvia Casali, il Commercialista come partner strategico
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